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如何对企业的人力资源成本精打细算

课程目的

企业经过长期的运作之后,常会发现人力资源的运用并未达到最佳的经济效益水平,深究其因,往往在于组织设计的不合理、工作设计的不合理以及人员配置的不合理。 本课程即在探讨以上之相关课题,除了课堂内之讲授与讨论之外,并结合国际知名案例研讨,使学员们更深入地了解相关的实作方式

 

 

课程大纲

一、人力资源成本控制点

1、人力资源生产力的衡量

2、下降人事成本的方法

3、企业经营成本的重心-人事成本

二、人力资源成本管理的内容

1、人力资源成本(取得)降低策略

2、人力资源成本(运用)降低策略

3、人力资源成本(开发)降低策略

4、人力资源成本(保障异动)降低策略

5、人力资源成本(风险)降低策略

三、如何训练人力资源成本稽核人员

四、总部如何稽核分支机构

五、人力资源稽核注意事项

1、人力资源管理实务运作

2、实施前的注意事项

3、人力资源管理风险评估

六、人力盘点与规划

1、人力资源盘点的基本认知

2、人力资源盘点方法总论

3、人力资源描述统计

4、人力资源数量盘点

5、人力资源质量盘点-职能评鉴

6、人力资源盘点结案作业

 

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