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如何构建适才适任的工作岗位

新时代的工作设计系依据职务,量身打造符合其职能的工作说明书及工作评价,工作说明书是一切人力资源管理的根本,几乎所有人力资源管理都必须根据工作说明书来运作。同时工作说明书须随着组织的变革而加以更新。工作分析即是完成工作说明书的过程。工作说明书的用途广泛,除了作为求才、选才、导入、育才、目标管理、绩效评核、工作评价等之依据外,尚可用来做人力盘点,达到工作设计合理化的目的。
 

本课程教导如何利用工作分析的方法来完成工作设计,建立工作说明书以及工作规范,进而完成工作评价。本课程即在探讨以上之相关课题,除了课堂内之讲授与讨论之外,并结合国际知名案例研讨,使学员们更深入地了解相关的实作方式。

 

课程大纲

一、工作分析

1、工作分析的意义

2、工作分析的目的与用途

3、工作分析之基本程序

4、工作分析的方法

5、工作分析的资料搜集

6、工作分析之执行与成果

7、工作分析的角色与分工

8、工作说明书编制实作

二、工作设计与工作说明书

1、工作说明书的意义与用途

2、工作说明书的设计与撰写

3、工作说明书的内容

4、工作说明书撰写实作

三、工作评价

1、工作评价的意义

2、工作评价的功能

3、工作评价的流程

4、工作评价实作

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